Metoda Getting Things Done pokazała kompletnie nowy model pracy, zmieniła wręcz zasady gry. Wskazała, jak osiągać wysoką wydajność pracy na poziomie jednostki, i stała się niezawodnym wzorem dla milionów ludzi. Od ponad dwudziestu lat raz za razem przekonujemy się, że GTD(R) świetnie się sprawdza w indywidualnym działaniu. A sukces osobisty najczęściej wynika z dobrej, udanej pracy zespołowej. Dlatego pytanie o to, jak skorzystać z możliwości GTD(R) w kontekście współpracy, nasuwa się naturalnie. Ta książka dotyczy pracy zespołowej: wyzwań, z którymi mierzą się zespoły, i sposobów działania pozwalających na podnoszenie efektywności przy jednoczesnym wspieraniu rozwoju poszczególnych osób. Znajdziesz tu proste do wdrożenia zasady produktywności zespołowej, które usprawniają komunikację, umożliwiają skuteczną realizację zadań i zmniejszają stres. Zasady te nabierają szczególnego znaczenia w popandemicznym świecie, gdy sama natura pracy zespołowej diametralnie się zmieniła. Potraktuj tę książkę jako najważniejsze uzupełnienie klasycznego kanonu GTD(R), a także praktyczną mapę drogową wiodącą do zbudowania kultury wysokiej wydajności - w każdej grupie i w każdej organizacji. GTD(R) w zespole. Odzyskaj kontrolę. Wyzwól kreatywność. Zdążaj do celu! Getting Things Done w zespole to rozszerzenie popularnej metody Davida Allena, tym razem w kontekście pracy grupowej. Autorzy pokazują, jak utrzymać przejrzystość działań i odpowiedzialności w zespole, a jednocześnie nie tracić z oczu większych celów. Praktyczne podejście i klarowna struktura czynią tę książkę przydatnym narzędziem dla każdego, kto chce lepiej organizować współpracę zespołową. Jakub B. Bączek, trener mentalny olimpijczyków Polecam lekturę każdemu liderowi chcącemu zbudować efektywny zespół oparty na zaufaniu. Wielokrotnie trafiali do nas członkowie organizacji ― od asystentów po menedżerów ― którzy narzekali na brak kontroli i systemu współpracy. Autorzy książki podkreślają, jak ważne jest to, co promujemy w Nozbe: jasny cel, role i przejrzysty system, a także krok po kroku pokazują, jak tworzyć optymalną kulturę współpracy. Michał Śliwiński, twórca i CEO Nozbe
