Sedno sukcesji. Strategiczna mapa ról, decyzji i emocji w przekazywaniu firmy rodzinnej

W firmach rodzinnych największe napięcia nie wynikają z błędnych decyzji, lecz z nieuświadomionych ról, niedopowiedzianych emocji i sprzecznych oczekiwań. Właściciel mówi, że oddaje ster, ale wciąż zatwierdza każdą decyzję. Córka nie proponuje zmian, by nie zranić matki. Rodzina milczy, bo rozmowa...